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Mit einem kurzen eigenen Vortrag zu CSR (Corporate Social Responsability) und diversen weiteren Powerpoint-Shows der Mitstreiter sind nun alle Module erledigt. 

Nun beginnt der Ernst des Materialsammelns, Strukturierens  und Schreibens.

Schade daß nun ausgerechnet CSR, wie mir scheint eine unnötig große Umverpackung für den Begriff Unternehmensstrategie,

den Abschluß der Module und Startpunkt für die nächste Arbeitsphase setzt.

Kollege, zufällig wieder getroffen, erzählt so voll aus dem Leben der Vertriebsabteilung "Business Intelligenz":

Unternehmen hat Bedarf an Management Informationssystem.

Man will endlich mal Transparenz in die Zahlen bekommen, aktuelle Auswertungen, planen und überzeugende Unterlagen für die Bank haben usw.

Man läßt eine ganze Riege von Anbietern und Beratern antreten.

Nicht nur Powerpointgewitter und teure Anzüge ziehen durch den großen Sitzungssaal, es wurden auch ein paar schnelle Prototypen gebaut.

Trotz der vielen schönen Managementcockpits (für die Manager) und detaillierter Performancekennzahlen (für die IT) dämmert den entschlossenen Entscheidern doch bald daß der hauseigene Wildwuchs an Datenbanken, Nebenrechnungen und Excelkunstwerken nicht per Nürnberger Trichter in eines der tollen Tools gekippt werden kann.

Einen hinreichend naiven und dennoch kompetenten Anbieter für einen Pauschalpreis konnte man auch nicht finden.

Also wird weiter versucht mit dem ERP-System durch Erweiterungen und Hoffnung irgendwie Transparenz zu schaffen... nebenbei vielleicht noch eine kleine Bastelei in Access...  

Bis zur nächsten Krise. 

Was bleibt:

Kein Wunder daß BI Software so teuer bleibt. Nicht nur die Entwicklung und Implementierung muß mit den Preisen erwirtschaftet werden. Mit der größeren Verbreitung von BI muß jetzt auch noch der übliche Vertriebszirkus finanziert werden. 

Schon gleich bei den ersten inhaltlichen Einträgen stellt sich die Gliederung in Frage.

Web 2.0, Controlling oder KMU?

Interview zum Einsatz eines Unternehmensblogs bei 1stplan. 

1stplan bietet Unternehmensplanung als SaaS (Software als Service) an und nutzt für die Kommunikation mit Kunden und Interessenten ein Blog.

„Controlling ist die Bereitstellung von Methoden (Techniken, Instrumenten, Modellen, Denkmuster u.ä.) und Informationen für arbeitsteilig ablaufende Planungs- und Kontrollprozesse sowie die funktionsübergreifende Unterstützung und Koordination solcher Prozesse“ (Ziegenbein: Controlling, 1992)